理性人生哲学 – 真 西方哲学
道德人生哲学 – 善 孔子
审美人生哲学 – 美 庄子
信仰人生哲学 – 神 基督教等
解脱人生哲学 – 空 佛教
审美人生哲学的五个要点
一、讲究趣味,超脱功利
二、此心悠闲,享受当下
三、亲近自然,融入大化
四、率性做人,坦荡处事
五、拥抱平凡,拒绝平庸
人最宝贵的东西是生命和心灵
把命照看好
把心安顿好
人生即是圆满
理性人生哲学 – 真 西方哲学
道德人生哲学 – 善 孔子
审美人生哲学 – 美 庄子
信仰人生哲学 – 神 基督教等
解脱人生哲学 – 空 佛教
审美人生哲学的五个要点
一、讲究趣味,超脱功利
二、此心悠闲,享受当下
三、亲近自然,融入大化
四、率性做人,坦荡处事
五、拥抱平凡,拒绝平庸
人最宝贵的东西是生命和心灵
把命照看好
把心安顿好
人生即是圆满
1.生意长期经济前景的确定性
2.管理层经营水平的确定性
3.利润回馈股东的确定性
4.合理或便宜的买入价
5.扣除税率和通胀率
许多轰轰烈烈的英雄和美人都过去了
许多轰轰烈烈的成功和失败也都过去了
只有艺术作品真正是不朽的
数千年前的《采采卷耳》和《孔雀东南飞》的作者
还能在我们心里点燃很强烈的火焰
虽然在当时他们不过是大皇帝脚下的不知名的小百姓
……
悠悠的过去只是一片漆黑的天空
我们所以还能认识出来这漆黑的天空者
全赖思想家和艺术家所散布的几点星光
朋友,让我们珍重这几点星光!
让我们也努力散布几点星光
去照耀那和过去一般漆黑的未来!
p.s. 不太认同“全赖思想家和艺术家”,各领域的“大家”前辈都有散布星光
为改变心情或者感觉而使用化学物质
妒忌
怨恨
仇恨
自怜
反复无常,不虔诚地做事
不从他人经验吸取教训
遭遇失败后一蹶不振
尽可能减少客观性
我认为
大多数的创造者
都想为得益于前人的成就
而表达感激
我没有发明语言或数学
我做饭很少 做衣服更是没有
我做的每件事都依赖于人类的其它成员
站在他们的肩膀之上
我们很多人想回馈
为人类做一点贡献
为历史长河增添点东西
便会以大众的方式
试着去表达一些东西
因为我们不会写鲍勃·迪伦的歌
或是汤姆·斯托帕德的剧
我们试着用我们仅有的天分
去表达我们深层的情感
去对前人所做出的所有贡献表示感激
去为那历史长河增添点东西
这 就是我的动力
I think most creative people want to express appreciation for being able to take advantage of the work that’s been done by others before us.
I didn’t invent the language or mathematics I use. I make little of my own food, none of my own clothes. Everything I do depends on other members of our species and the shoulders that we stand on.
And a lot of us want to contribute something back to our species and to add something to the flow. It’s about trying to express something in the only way that most of us know how — because we can’t write Bob Dylan songs or Tom Stoppard plays.
We try to use the talents we do have to express our deep feelings, to show our appreciation of all the contributions that came before us, and to add something to that flow. That’s what has driven me.
战略目标达成率
高质量对话促成次数
员工流失率
人才储备率
自然界三大基本常数(物理)
万物都是由原子构成(化学)
欧几里得公理系统(数学)
自然选择适者生存(生物)
人人生而平等(人文)
自由空气飘扬(学术)
笔胜于剑(历史)
隐形之手(经济)
大道至简(思想)
企业做大不一定快乐
做小不一定不幸福
只有你热爱
只有你坚持
知道自己什么不碰
才能做好
使命是
你有什么
你要什么
你能放弃什么
愿景是
至少十年
二十年的设想和规划
价值观是
我们前进路上的操作方法
是创始人们
是第一波人制定的
制度是
用来强化使命愿景价值观的
内控三目标
运营目标
财报目标
合规目标
内控五要素
内控环境
风险评估
内控活动
信息沟通
监督活动
内控四层面
公司层面
部门层面
运营层面
职能层面