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乔布斯的动力

我认为
大多数的创造者
都想为得益于前人的成就
而表达感激

我没有发明语言或数学
我做饭很少 做衣服更是没有
我做的每件事都依赖于人类的其它成员
站在他们的肩膀之上

我们很多人想回馈
为人类做一点贡献
为历史长河增添点东西
便会以大众的方式
试着去表达一些东西
因为我们不会写鲍勃·迪伦的歌
或是汤姆·斯托帕德的剧

我们试着用我们仅有的天分
去表达我们深层的情感
去对前人所做出的所有贡献表示感激
去为那历史长河增添点东西
这 就是我的动力

I think most creative people want to express appreciation for being able to take advantage of the work that’s been done by others before us.

I didn’t invent the language or mathematics I use. I make little of my own food, none of my own clothes. Everything I do depends on other members of our species and the shoulders that we stand on.

And a lot of us want to contribute something back to our species and to add something to the flow. It’s about trying to express something in the only way that most of us know how — because we can’t write Bob Dylan songs or Tom Stoppard plays.

We try to use the talents we do have to express our deep feelings, to show our appreciation of all the contributions that came before us, and to add something to that flow. That’s what has driven me.

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张首晟的末日信封

自然界三大基本常数(物理)
万物都是由原子构成(化学)
欧几里得公理系统(数学)
自然选择适者生存(生物)
人人生而平等(人文)
自由空气飘扬(学术)
笔胜于剑(历史)
隐形之手(经济)
大道至简(思想)

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使命愿景价值观

企业做大不一定快乐
做小不一定不幸福
只有你热爱
只有你坚持
知道自己什么不碰
才能做好

使命是
你有什么
你要什么
你能放弃什么

愿景是
至少十年
二十年的设想和规划

价值观是
我们前进路上的操作方法
是创始人们
是第一波人制定的

制度是
用来强化使命愿景价值观的

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COSO内控框架

内控三目标
运营目标
财报目标
合规目标

内控五要素
内控环境
风险评估
内控活动
信息沟通
监督活动

内控四层面
公司层面
部门层面
运营层面
职能层面