为改变心情或者感觉而使用化学物质
妒忌
怨恨
仇恨
自怜
反复无常,不虔诚地做事
不从他人经验吸取教训
遭遇失败后一蹶不振
尽可能减少客观性
分类: 等
乔布斯的动力
我认为
大多数的创造者
都想为得益于前人的成就
而表达感激
我没有发明语言或数学
我做饭很少 做衣服更是没有
我做的每件事都依赖于人类的其它成员
站在他们的肩膀之上
我们很多人想回馈
为人类做一点贡献
为历史长河增添点东西
便会以大众的方式
试着去表达一些东西
因为我们不会写鲍勃·迪伦的歌
或是汤姆·斯托帕德的剧
我们试着用我们仅有的天分
去表达我们深层的情感
去对前人所做出的所有贡献表示感激
去为那历史长河增添点东西
这 就是我的动力
I think most creative people want to express appreciation for being able to take advantage of the work that’s been done by others before us.
I didn’t invent the language or mathematics I use. I make little of my own food, none of my own clothes. Everything I do depends on other members of our species and the shoulders that we stand on.
And a lot of us want to contribute something back to our species and to add something to the flow. It’s about trying to express something in the only way that most of us know how — because we can’t write Bob Dylan songs or Tom Stoppard plays.
We try to use the talents we do have to express our deep feelings, to show our appreciation of all the contributions that came before us, and to add something to that flow. That’s what has driven me.
首席人才官KPI
战略目标达成率
高质量对话促成次数
员工流失率
人才储备率
张首晟的末日信封
自然界三大基本常数(物理)
万物都是由原子构成(化学)
欧几里得公理系统(数学)
自然选择适者生存(生物)
人人生而平等(人文)
自由空气飘扬(学术)
笔胜于剑(历史)
隐形之手(经济)
大道至简(思想)
使命愿景价值观
企业做大不一定快乐
做小不一定不幸福
只有你热爱
只有你坚持
知道自己什么不碰
才能做好
使命是
你有什么
你要什么
你能放弃什么
愿景是
至少十年
二十年的设想和规划
价值观是
我们前进路上的操作方法
是创始人们
是第一波人制定的
制度是
用来强化使命愿景价值观的
COSO内控框架
内控三目标
运营目标
财报目标
合规目标
内控五要素
内控环境
风险评估
内控活动
信息沟通
监督活动
内控四层面
公司层面
部门层面
运营层面
职能层面
大道
城市房产价格上涨因素
人口增量
经济发展
交通便利
税收利率
其它因素(安全/稳定/政策等)
金融的本质
第一
为有钱人理财
为缺钱人融资
第二
信用、杠杆、风险
第三
为实体经济服务
20世纪西方文化三大发现
墨菲定律(可能发生的一定会发生)
帕金森定理(平庸管理者会带来大企业病)
彼得原理(每个职位都将不被胜任)