启动过程组(Initiating)
规划过程组(Planning)
执行过程组(Executing)
监控过程组(Monitoring & Controlling)
收尾过程组(Closing)
分类： 等
领导者七件事
愿景和关键要务
管理时间
注重反馈
培养人才
把脉团队
成为典范
发挥潜能
孙陶然用人三原则
精简 – 2人做3人事拿3人钱
优待 – 给予超过同行的待遇
二八 – 80%的薪酬付给20%的人
保健三要素
平衡饮食
有氧运动
心理状态
Don’t die of ignorance.
影响力六法则
互惠 Reciprocation
喜欢 Liking
稀缺 Scarcity
权威 Authority
社会认同 Social Proof
承诺和一致 Commitment and Consistency
顽石准则
不圆滑
有棱角
坚持目标和原则
奋斗两大动力
自卑和自私
成就事业的三条标准线
底线，不行贿
中线，共赢致远
高线，适当让位让步
风险管理流程
收集信息
评估风险
制定策略
解决方案
监督改进
基奥管理十诫
1.停止尝试冒险 Quit taking risk
2.变得僵化死板 Be inflexible
3.孤立隔离自己 Isolate yourself
4.以为自己都对 Assume infallibility
5.接近突破底线 Play the game close to the foul line
6.不花时间思考 Don‘t take the time to think
7.完全依赖专家 Put all your faith in experts and outside consultants
8.喜欢官僚组织 Love your bureaucracy
9.发出混乱信息 Send mixed message
10.悲观看待未来 Be afraid of future
11.失去工作热情 Lose your passion for work – for life
洗澡
商业模式
商业模式
不是赚钱模式
它至少包含
四方面内容
产品模式
用户模式
推广模式
最后才是收入模式