1.以长期理念做决策
2.流程要紧密连续
3.拉动式生产
4.均衡有序生产
5.发现问题立即解决
6.工作方法要标准化
7.可视化管理
8.使用可靠新技术
9.培养深谙公司理念的领袖
10.培养信奉公司理念的人才和团队
11.重视并激励帮助合作伙伴与供应商改善
12.亲临现场彻底了解情况
13.决策制定要充分但执行要迅速
14.不断反省持续改善打造学习型组织

领导力就是
把一个人的精神境界
提到前所未有的高度
把一个人的责任心
提到前所未有的高度
把一个人的潜力
持续的创新动力
开发出来
让他做出
他自己以前
想都不敢想的那种成就

领导力本身的定义是有人跟随
有人跟随你
你就是领导
最重要的就是你把人
领导到什么方向上

一获取注意
二触发联想

获取注意
要制造焦点
性，危险和定向反应
是不需费力的天然焦点

保持注意三法则
与我相关
未完待续（蔡加尼克效应）
迷的力量

触发联想
用语言触发
用情景触发

先发影响失效情况
简单提醒
意图明显
面对理性

以上皆因
人在接触
不同的近因后
倾向于付诸不同的行动

凡是
经营上有动作
财务上一定要有反映

凡是
财务上有反映的
经营上一定要有过动作