产品经理（Product Manager）传达高层领导的产品愿景到开发和实施团队。产品经理为企业调查、选择和驱动产品的研发，执行产品管理活动。产品经理需考虑许多因素，如目标客户群体，竞争对手提供的产品，以及产品与公司商业模式的匹配程度等。 – by wikipedia
作为产品经理，要永远记住，解决掉问题是最重要的。
好，那如何解决问题呢？
1. 明确真正的问题
2. 给出产品解决方案
3. 开发反馈迭代解决问题
本篇文章中，客户给我们提出的问题是，“如何转产品经理”。
第一步，我们需要明确“如何转产品经理”是不是真正的问题。
什么意思呢，就是一个人想要更快马车的经典问题，其实他想要的是更快的速度。你造出汽车给他才是更完美地解决了问题。
那如何转产品经理，本质上，客户的需求是什么？这个就需要需求分析与调研。
这里我们进行下需求分析。
我们知道，产品经理是一个工作职位，所以如何转产品经理，其实是如何从一个职位转另一个职位的问题。
而不同职位可能存在以下方面的不同：
1. 需要解决的问题，可能不同。更本质上讲，感觉到的价值，可能不同。
2. 工作内容，可能不同。更本质上讲，感觉到的快乐，可能不同。
3. 收入水平，可能不同。更本质上讲，物质生活水平，可能不同。
那么，什么会使人想从一个职位转到另一职位？或者说想转产品经理的真正原因是什么呢？
可能是：
1. 想工作更有价值。
2. 想工作更快乐。
3. 想工作更高收入改善物质生活。
再进一步，工作其实是生活的一部分，更本质上是：
1. 想更有价值。
2. 想更快乐。
3. 想更好的物质生活。
到这里，需求分析算是比较深入了，但仍要保持开放的心态，因为具体到个人身上，可能还不是最本质的，比如一个富二代想拿到更高的收入，并不是为了更好的物质生活，可能只是想证明给他爹看或自己看，想得到认同。这就是为什么我们要去做市场调研客户访谈。
我们这里就不做调研了，就让客户自己分析自己，找到背后自己真正想转产品经理的原因。
好，那我们假设客户都已经找到自己的真正原因。
接下来，我们应该去了解客户的价值观，快乐源泉，财务状况，能力资源等，然后给出个性化的推荐方案，比如，对于更在乎价值的客户，可能推荐他去尝试公益活动或搞科研；对于更在乎快乐的客户，可能推荐他去搞文艺或创作；对于更在乎物质生活的客户，可能推荐他去创业或学习理财。
所以，“如何转产品经理”的问题很大程度上可能是别的问题，比如“如何转金融理财师”，“如何转相声演员”，“如何做好本职工作”。
当然，有一种可能是，产品经理是客户自我剖析后所认为的最理想选择。
听完之后，客户依然毅然决然认为，做产品经理很有价值，做产品经理很快乐，做产品经理高收入。
那么，“如何转产品经理”就还是“如何转产品经理”，它是一个有效的问题，因为解决了这个问题，就解决了它背后真正的客户需求。
第二步，对“如何转产品经理”，给出文字回答，以作为我们的产品方案。
如何转产品经理，其实是两件事，一达到产品经理岗位的能力要求，二收到产品经理岗的Offer。
目前市场上，不同公司的产品经理，要求不尽相同，但基本上都需要满足以下条件：
1. 大专以上文凭
2. 有产品工作经验
3. 懂产品设计流程
4. 较强的逻辑思维能力
5. 较强的跨部门沟通能力
6. 较强的数据分析能力
7. 较强的学习能力
8. 熟练使用MindManger，Viso，Axure等设计软件
9. 有行业经验者优先
10. 有类似产品经验者优先
对照以上条件，对于一个理工男，想转产品经理不太难。
其中，最重要的有三点：
1. 产品思维很重要。
务实思维 – 玩实不玩虚，以东西说话。
匹配思维 – 解决问题要考虑是否匹配。
本质思维 – 看问题要跳过现象看本质。
全局思维 – 看问题要全流程全方位360度。
迭代思维 – 达到MVP就要先上线，然后根据数据反馈来迭代。
2. 懂方法会工具很重要。
你要懂得设计流程（《用户体验要素》）。
你要懂得设计方法（《简约至上:交互式设计四策略》）。
你要懂情感化设计（《情感化设计》）
你要懂交互细节（《微交互：细节设计成就卓越产品》）
你要懂iOS设计规范（苹果官网：Human Interface Guidelines Platforms）
你要懂Android设计规范（Android官网：Design for Android）
你要会画思维导图（MindManger，Xmind）。
你要会画流程图（Visio）。
你要会画原型图（Axure）。
3. 作品很重要。
你做过东西，代表你真正将产品技能应用实践过。面试的时候，拿得出自己的作品很能说明问题。所以，要准备自己做的东西。
一切就绪后，就去寻找产品经理岗的机会吧。
第三步，将这篇文章发布出来，等待客户反馈，然后更新迭代。
注：本文提到的产品经理，特指互联网产品经理。