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如何转产品经理?

产品经理(Product Manager)传达高层领导的产品愿景到开发和实施团队。产品经理为企业调查、选择和驱动产品的研发,执行产品管理活动。产品经理需考虑许多因素,如目标客户群体,竞争对手提供的产品,以及产品与公司商业模式的匹配程度等。 – by wikipedia

作为产品经理,要永远记住,解决掉问题是最重要的。

好,那如何解决问题呢?

1. 明确真正的问题
2. 给出产品解决方案
3. 开发反馈迭代解决问题

本篇文章中,客户给我们提出的问题是,“如何转产品经理”。

第一步,我们需要明确“如何转产品经理”是不是真正的问题。

什么意思呢,就是一个人想要更快马车的经典问题,其实他想要的是更快的速度。你造出汽车给他才是更完美地解决了问题。

那如何转产品经理,本质上,客户的需求是什么?这个就需要需求分析与调研。

这里我们进行下需求分析。

我们知道,产品经理是一个工作职位,所以如何转产品经理,其实是如何从一个职位转另一个职位的问题。

而不同职位可能存在以下方面的不同:

1. 需要解决的问题,可能不同。更本质上讲,感觉到的价值,可能不同。
2. 工作内容,可能不同。更本质上讲,感觉到的快乐,可能不同。
3. 收入水平,可能不同。更本质上讲,物质生活水平,可能不同。

那么,什么会使人想从一个职位转到另一职位?或者说想转产品经理的真正原因是什么呢?

可能是:

1. 想工作更有价值。
2. 想工作更快乐。
3. 想工作更高收入改善物质生活。

再进一步,工作其实是生活的一部分,更本质上是:

1. 想更有价值。
2. 想更快乐。
3. 想更好的物质生活。

到这里,需求分析算是比较深入了,但仍要保持开放的心态,因为具体到个人身上,可能还不是最本质的,比如一个富二代想拿到更高的收入,并不是为了更好的物质生活,可能只是想证明给他爹看或自己看,想得到认同。这就是为什么我们要去做市场调研客户访谈。

我们这里就不做调研了,就让客户自己分析自己,找到背后自己真正想转产品经理的原因。

好,那我们假设客户都已经找到自己的真正原因。

接下来,我们应该去了解客户的价值观,快乐源泉,财务状况,能力资源等,然后给出个性化的推荐方案,比如,对于更在乎价值的客户,可能推荐他去尝试公益活动或搞科研;对于更在乎快乐的客户,可能推荐他去搞文艺或创作;对于更在乎物质生活的客户,可能推荐他去创业或学习理财。

所以,“如何转产品经理”的问题很大程度上可能是别的问题,比如“如何转金融理财师”,“如何转相声演员”,“如何做好本职工作”。

当然,有一种可能是,产品经理是客户自我剖析后所认为的最理想选择。

  • 当我们告诉他,产品经理的经理并不是传统意义上的经理,通常你是光杆司令,需要独立工作;
  • 当我们告诉他,产品经理需要协调业务,运营,技术,设计等各个相关部门支持与配合才能推进工作;
  • 当我们告诉他,产品经理需要非常皮实,以顶住外部对你辛勤劳动成果的直接赤裸负面评价与冷嘲热讽,然后不为自尊心而战,耐心解释你为什么做成了那个样子而不是另外一个样子,最后经过反思做出理性判断或许批评是对的,得改,或许自己才是对的,得坚持,以确保产品方案能最大程度正确。
  • 听完之后,客户依然毅然决然认为,做产品经理很有价值,做产品经理很快乐,做产品经理高收入。

    那么,“如何转产品经理”就还是“如何转产品经理”,它是一个有效的问题,因为解决了这个问题,就解决了它背后真正的客户需求。

    第二步,对“如何转产品经理”,给出文字回答,以作为我们的产品方案。

    如何转产品经理,其实是两件事,一达到产品经理岗位的能力要求,二收到产品经理岗的Offer。

    目前市场上,不同公司的产品经理,要求不尽相同,但基本上都需要满足以下条件:

    1. 大专以上文凭
    2. 有产品工作经验
    3. 懂产品设计流程
    4. 较强的逻辑思维能力
    5. 较强的跨部门沟通能力
    6. 较强的数据分析能力
    7. 较强的学习能力
    8. 熟练使用MindManger,Viso,Axure等设计软件
    9. 有行业经验者优先
    10. 有类似产品经验者优先

    对照以上条件,对于一个理工男,想转产品经理不太难。

    其中,最重要的有三点:

    1. 产品思维很重要。

    务实思维 – 玩实不玩虚,以东西说话。
    匹配思维 – 解决问题要考虑是否匹配。
    本质思维 – 看问题要跳过现象看本质。
    全局思维 – 看问题要全流程全方位360度。
    迭代思维 – 达到MVP就要先上线,然后根据数据反馈来迭代。

    2. 懂方法会工具很重要。

    你要懂得设计流程(《用户体验要素》)。
    你要懂得设计方法(《简约至上:交互式设计四策略》)。
    你要懂情感化设计(《情感化设计》)
    你要懂交互细节(《微交互:细节设计成就卓越产品》)
    你要懂iOS设计规范(苹果官网:Human Interface Guidelines Platforms
    你要懂Android设计规范(Android官网:Design for Android

    你要会画思维导图(MindManger,Xmind)。
    你要会画流程图(Visio)。
    你要会画原型图(Axure)。

    3. 作品很重要。

    你做过东西,代表你真正将产品技能应用实践过。面试的时候,拿得出自己的作品很能说明问题。所以,要准备自己做的东西。

    一切就绪后,就去寻找产品经理岗的机会吧。

    第三步,将这篇文章发布出来,等待客户反馈,然后更新迭代。

    注:本文提到的产品经理,特指互联网产品经理。

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    腾讯对产品经理的要求

    基本素质
    学习提炼能力
    执行力/IQ
    办公技能
    关联专业知识

    关键素质
    沟通能力
    行业融入感
    技术理解
    心态胸怀

    市场能力
    对外商务沟通能力
    市场分析能力和前瞻性

    产品能力
    用户调研与需求理解
    产品规划(版本计划节奏)
    结果导向和成本意识
    行业认知
    专业设计能力

    运营能力
    运营数据分析
    渠道管理
    危机预测与风险控制
    营销/推广策略

    领导能力
    项目能力
    带人能力