第一精神层
使命
远景
价值观
第二生意层
战略
三年路径
一年三件事
第三组织层
架构
KPI
计划
激励
第四落地层
沟通
考核
人才盘点
领导力
第一精神层
使命
远景
价值观
第二生意层
战略
三年路径
一年三件事
第三组织层
架构
KPI
计划
激励
第四落地层
沟通
考核
人才盘点
领导力
整合管理
范围管理
进度管理
成本管理
质量管理
资源管理
沟通管理
风险管理
采购管理
干系人管理
注意 – Attention
兴趣 – Interest
欲望 – Desire
行动 – Action
找人
找钱
找项目
找人
初期先搭班子后定战略
后期先定战略后搭班子
1.0信任第一
2.0能力第一
CFO要超配
一规模超配二能力超配
既为对外融资
又为对内增收
找钱
生存阶段时间优先
发展阶段金额优先
成熟阶段比例优先
选投资人有四问
你姓什么
你几岁了
你多重
你会啥
找项目
问自己
1.0不要平台要产品
2.0换方向要慎重
要在阳光灿烂时修屋顶
明确战略
大舍大得
聚焦资源
大赌大赢
百折不挠
大拙大巧
总成本领先战略(overall cost leadership)
差异化战略(differentiation)
专一化战略(focus)
生存驱动
物质层面
让自己和家人
生活得更好一点
恐惧驱动
社会层面
为了出人头地
证明自己
热爱驱动
精神层面
有的是工匠精神
有的是家国情怀
有的是宗教信仰

做战略
就是定该做什么
不该做什么
找到想做、可做、能做的交集
想做
你的目标是什么
你的理想是什么
什么能让你兴奋
可做
外面有什么机会
什么事是可做的
能做
什么东西你能做
你有什么样的资源
人或组织建设的能力
Responsible 谁负责
Accountable 谁批准
Consulted 咨询谁
Informed 通知谁