战略目标达成率
高质量对话促成次数
员工流失率
人才储备率

一个公司
要什么
就要考什么
考什么
可能就会得到什么

考核频率
一年一次
肯定不对
具体几次
要依业务而定

考核内容
既要包含业绩指标
又要包含非业绩指标

业绩指标
不要超过三
要学会分解
明确加减分项

非业绩指标
阿里有三
一团队考核
业绩产出和人才培养
二策略考核
完成手段是否可持续
三文化价值观考核
工作过程是否融入价值观